Categorización, facturación y eficiencia operativa, tratadas por un mismo equipo.
Gastaron las EPS en prestaciones en 2025. Cada glosa es parte de ese monto que no llega a cobrarse.
(SUSALUD)De las IPRESS activas están en provincias, y 8 de cada 10 son de primer nivel: el mercado es de consultorios y centros médicos.
(SUSALUD–RENIPRESS, set-2026)IPRESS nuevas por año, en promedio desde 2021: la competencia no deja de entrar.
(SUSALUD–RENIPRESS, set-2026)Médicos por cada 10,000 habitantes.
(CMP, set-2026)Deslice para ver las 4 cifras →
¿Cuál de estas cifras le afecta a su IPRESS?
ConversemosEl convenio es su lista de precios, y su modalidad —cápita, CPM o pago por servicio— decide dónde está el margen. Lo que se acuerda define lo que se puede facturar, y lo que se glosa no vuelve.
La capacidad que no se llena no se recupera: una hora médica reservada y no usada ya está pagada.
Del estudio de demanda a la habilitación. Sin CAPEX dimensionado ni expediente técnico, la IPRESS abre sin saber si es rentable.
Formación técnica en su organización y sobre sus propios casos, en las mismas materias de los tres grupos anteriores. El equipo que toma las decisiones aprende a sostenerlas sin depender de un tercero.
Conversemos¿Evalúa comprar una IPRESS en marcha o un activo de alto CAPEX? Esa decisión —due diligence operativo y viabilidad de equipamiento— se trata en la ruta de inversión.
Ver ruta