El sistema de salud tiene dos lados —el que asegura y el que atiende— y un activo solo se evalúa bien leyendo los dos.
Establecimientos de alta complejidad del país son públicos. El vacío privado existe; la demanda hay que levantarla.
(SUSALUD–RENIPRESS, set-2026)De cada 100 habitantes tienen seguro privado en Lima; fuera de Lima, 7. La demanda privada está concentrada.
(SUSALUD, set-2026)De los afiliados a EPS están en solo dos compañías: un mercado muy concentrado.
(SUSALUD, set-2026)Levantar la información de una IPRESS es posible. Leerla con criterio de asegurador es lo que cambia la valuación.
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¿Cuál de estas cifras pesa en su decisión de inversión?
ConversemosLa demanda en salud no se estima por población: se estima identificando la oportunidad, entendiendo el negocio y leyendo la norma.
El punto de equilibrio de un activo de salud depende de variables regulatorias que un modelo financiero estándar no contempla.
Los riesgos que aparecen después del cierre casi nunca están en los estados financieros: están en la operación.
Un asegurador y un prestador se evalúan con lógicas distintas. Axis lee las dos, y el detalle de cada una vive en su ruta.
